Claudia Cusenza L’efficienza della tua azienda dipende anche dalla tua capacità di selezionare risorse umane qualificate, e il processo di colloquio è lo strumento che ti permette di gestire la scelta dei candidati: è quindi importante impararlo ad usare in maniera orientata a quelli che sono i tuoi obiettivi. Esistono diverse tecniche d’intervista, fra queste quelle di carattere comportamentale sono ritenute le più attendibili per la selezione.
Istruzioni
- Individua quali requisiti reputi fondamentali per un candidato o per la posizione che deve ricoprire
- Cerca di descrivere dettagliatamente la posizione di lavoro che offri, in maniera tale da creare una prima autoselezione spontanea dei candidati
- Pubblica l’annuncio di lavoro su riviste o siti specializzati, specifica quali capacità, requisiti e competenze richiedi al candidato
- Fa un accurato screening dei curricula, cerca di avere per ogni candidato un quadro completo prima di iniziare la fase dei colloqui
- Struttura le domande sulla base dei topic comportamentali che ritieni centrali per la posizione offerta: ad esempio, problem solving, capacità decisionali, motivazione, leadership, capacità interpersonali, comunicazione, capacità organizzative, con lo scopo di individuare le possibili perfomance del soggetto nelle diverse situazioni lavorative con cui potrebbe avere a che fare. Cerca di fare anche degli esempi pratici, chiedendo al candidato come si comporrebbe in quel determinato frangente.
- Individuati gli argomenti, passa a scrivere le domande su cui verterà il colloquio.
