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Eine pflanzenbasierte Wirtschaft als neues Wirtschaftsparadigma

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Unsere Reise geht weiter, in Begleitung der kleinen HEidi, in die Pflanzenwelt als neues Modell für wirtschaftliche Entwicklung

Wir haben mit dem Bild einer revolutionären Heidi und einem vielleicht sehr abstrakten Konzept der Pflanzenökonomie aufgehört. Vielleicht ist es besser, dieses Konzept und sein Potenzial zu definieren, bevor wir in zukünftigen Episoden die neuen Heidis kennenlernen, die täglich und konkret für unser Hochland kämpfen. Das vorherrschende Geschäftsmodell war schon immer das tierische: eine starke Arbeitsteilung und eine interne hierarchische Ordnung.

Um die Jahrtausendwende veränderte sich die Welt dramatisch: Ein technologischer Boom ging mit einer ebenso starken Verschlechterung des Klimas einher und neue Großunternehmen begannen zu verstehen, dass ein radikaler Perspektivwechsel nötig war. Manche versuchen, die starre hierarchische Struktur zu überdenken, indem sie alle Funktionen im gesamten Unternehmen dezentralisieren und neu organisieren und jeder Zelle des Unternehmens Verantwortung übertragen (partizipative Führung). Sicherlich ein Schritt nach vorne, aber nicht genug: Die Adjektive ändern sich (partizipativ, nachhaltig, inklusiv, …), aber die wesentliche Führung, die in einer hierarchischen und „animalischen“ Vision des Unternehmens verankert ist, wird nicht in Frage gestellt. Die Pflanzenwelt kann gerade aufgrund ihrer Organisation ein viel demokratischeres Beispiel werden und vor allem frei von Verhaltensweisen und Prozessen sein, die für die „Wegwerfkultur“ typisch sind.

Die Pflanzenmetapher würde es einem Unternehmen, das einen Paradigmenwechsel anstrebt, ermöglichen, an einem Konzept der Managementsubsidiarität zu arbeiten, das die Kreativität, Loyalität und Zufriedenheit seiner Mitarbeiter steigert. Wenn wir uns als Teil eines Ökosystems betrachten, mit dem wir interagieren und kooperative Beziehungen pflegen, könnten wir Modelle der Berichterstattung, der Beziehungen und der Kommunikation entwickeln, die nicht von einem Körper ausgehen, der unabhängig von der ihn umgebenden Umwelt ist, sondern – wie in einem Wald – das Ergebnis symbiotischer Beziehungen sind. Nicht zuletzt und vor allem nicht zu Lasten der Ergebnisse wäre es natürlich deutlicher, dass die erste und wahre Natur des Unternehmens die Zusammenarbeit und nicht der Wettbewerb ist. Dies ist auch im Wald der Fall, wo der Wettbewerb (zum Beispiel um Licht) die Entwicklung von Pflanzen ermöglicht, die das Leben auf den niedrigsten Ebenen aufrechterhalten.

Aber das ist erst der Anfang. Welche Beziehung kann zwischen ökologischen Nischen und Kreativität, zwischen Photosynthese und Unentgeltlichkeit oder zwischen Biodiversität und Brüderlichkeit bestehen? Dank der Anleitung unserer kleinen Heidi werden wir es herausfinden.