Adnkronos Roma, 8 de noviembre. – (Adnkronos) – Capacidades, innovación tecnológica y formación son los tres pilares del UPP-Task Force, el proyecto creado por el Ministerio de Justicia, Departamento para la Innovación Tecnológica de la Justicia – Dirección General de Coordinación de las Políticas de Cohesión para promover una ganar sinergia entre los Despachos Judiciales y las universidades dentro del objetivo “Mejoramiento de la eficiencia y calidad del desempeño del sistema judicial” de la Pon Gobernanza y Capacidad Institucional 2014-20. Los resultados del proyecto, leemos en una nota, fueron ilustrados el pasado miércoles en Roma con motivo de un evento organizado por el Ministerio de Justicia, al que asistieron, entre otros: Andrea Ostellari, subsecretario de Justicia; Ettore Sala, Jefe del Departamento de Innovación Tecnológica para la Justicia; Gaetano Campo, Jefe del Departamento de Organización, Personal y Servicios Judiciales; Gabriella De Stradis, directora general de coordinación de las políticas de cohesión.
El proyecto tiene como objetivo difundir la Oficina de Juicio (UPP) e implementar modelos innovadores para las Oficinas Judiciales. Fue creado involucrando a las universidades públicas de forma única o asociada en 6 macroáreas territoriales que cubrían todo el territorio nacional. Se han admitido a financiación seis proyectos, realizados desde abril de 2022 hasta septiembre de 2023, por una inversión total de más de 51 millones de euros. Cada intervención se refiere a una universidad líder (respectivamente en las ciudades de Turín, Bolonia, Viterbo, Nápoles, Bari, Palermo) con una tasa de participación del 85% de las universidades estatales en asociación con las universidades líderes.
“En los últimos años, el Ministerio de Justicia ha emprendido un proceso de renovación, apuntando con determinación a lograr eficiencia e innovación en el sistema judicial, objetivos fundamentales para la reforma en marcha en nuestro país – recordó Sala – El proyecto UPP-Task Force ha contribuido a estimular el camino de la transición digital de la Justicia mediante la experimentación conjunta, entre Oficinas Judiciales y centros de investigación, de iniciativas experimentales en materia de digitalización, destinadas a satisfacer necesidades específicas expresadas por las propias oficinas judiciales, incluidas incluyendo: el uso de herramientas digitales para apoyar la actividad de investigación preliminar; el uso de herramientas digitales para apoyar las actividades de toma de decisiones; recopilación de direcciones jurisprudenciales y alimentación de bases de datos jurisprudenciales; Herramientas digitales de gestión de tribunales. El proyecto UPP-Task Force ha contribuido y seguirá contribuyendo incluso después del cierre de las actividades mediante el uso de los productos que quedan a disposición de las Oficinas Judiciales".
El aporte del mundo académico fue relevante para la creación del Task Force, ya que involucró a un total de 56 universidades, 666 becarios de investigación y 790 becarios de investigación en apoyo a 170 Oficinas Judiciales, considerando también Juzgados de Menores y Fiscalías. La parte de formación, "corazón" del proyecto precisamente porque está destinada a estructurar los resultados alcanzados en los próximos años, contribuyó a la definición e introducción de nuevos modelos de gestión de prácticas en las que participan 162 Oficinas Judiciales. También en el sector de la formación, la mayor innovación se refiere a la posibilidad de crear nuevos perfiles profesionales altamente especializados. Los resultados obtenidos al final del curso representan una riqueza significativa tanto en términos de formación y preparación especializada como en términos de creación de modelos innovadores: 86 iniciativas se vincularon a la formación, se crearon y adoptaron 225 modelos organizativos, 171 herramientas de apoyo digitales introducidos para facilitar la tramitación de los expedientes y evitar bloqueos y obstáculos en la gestión.
“El capital humano representa un recurso fundamental para la eficacia y eficiencia del sistema judicial. Invertir en el factor organizativo, en particular a través de la Oficina de Procesos, significa en primer lugar mejorar la gestión de los recursos humanos, combinar las competencias y habilidades de diferentes figuras profesionales y racionalizar las cargas de trabajo – afirma Gaetano Campo, jefe del departamento de organización judicial, personal y servicios – La implementación de modelos organizativos innovadores y la capacitación del personal judicial son otros elementos clave para garantizar un servicio de justicia más rápido y eficaz. Este enfoque integrado no sólo mejora el capital humano sino que también promueve una cultura organizacional orientada a la innovación y la calidad del desempeño".
Las intervenciones se centraron en seis acciones: desde la mayor integración entre el sistema judicial y el mercado laboral hasta el fortalecimiento de la relación entre universidades y las prácticas de formación en el ámbito judicial, pasando por una mayor oferta de posgrado acorde a las necesidades del proceso. oficinas. Redefinición de la organización en las oficinas, perfeccionamiento de las competencias específicas del personal administrativo, apoyo a la digitalización y la innovación tecnológica y definición de estrategias procedimentales y organizativas en el sector civil, el resto de ámbitos de intervención.
Al final del proceso, la Dirección General de Coordinación de las Políticas de Cohesión planeó una encuesta de investigación para obtener un balance global de los proyectos financiados en la que participaron las universidades líderes y asociadas y las oficinas judiciales destinatarias de las actividades, que expresaron sus propias opiniones. evaluaciones de experiencia. De hecho, para las universidades ha quedado claro lo importante que es actualizar la oferta formativa, introduciendo nuevos cursos e intensificando las sinergias con la administración pública y los colegios profesionales. Mientras que desde los Despachos Judiciales han resaltado la importancia de los proyectos realizados.
“La encuesta fue realizada por la Dirección General de Coordinación de las Políticas de Cohesión como Órgano Intermedio del Pon Gobernanza y Capacidad Institucional 2014-2020 con el objetivo de adquirir elementos cognitivos cualitativos sobre los proyectos UPP-Task Force – explicó De Stradis. Director General de Coordinación de las Políticas de Cohesión - Entre sus principales objetivos: identificar y analizar los resultados obtenidos por los proyectos y recoger propuestas para iniciativas similares que se implementarán en el futuro. Es significativo que la encuesta se haya realizado precisamente en el marco de la Gobernanza PON. De hecho, considerando las razones detrás de la elección, es decir, "dar cuentas" a las partes interesadas y a los ciudadanos sobre las actividades realizadas y "aprender" de la experiencia adquirida, puede considerarse un ejemplo de fortalecimiento de la capacidad administrativa e institucional en la gestión general. de proyectos, en coherencia con la estrategia general del Programa. Por lo tanto, el enfoque probado durante el proyecto UPP-Task Force puede replicarse en otros proyectos comunitarios y nacionales", concluyó.
Una demostración más de cómo la creación de una sinergia entre la administración judicial y el mundo académico ha representado un catalizador positivo de habilidades y experiencias, marcando el camino a seguir para seguir innovando el 'Sistema de Justicia'. “Las Universidades y la Justicia son dos componentes fundamentales para el desarrollo de un país: las Universidades están en la base del progreso científico, tecnológico, cultural, social y económico, mientras que la Justicia tiene la tarea de velar por que ese progreso se dé respetando las reglas de un Estado de derecho - observó l'Ostellari - En Italia la colaboración entre Justicia y Universidad ya ha sido probada dentro del sistema jurisdiccional, pero a través del proyecto UPP-Task Force, el Ministerio de Justicia ha querido relanzar un modelo para mejorar el sistema de gobernanza basado en la colaboración entre Oficinas Judiciales y Universidades, – continuó OStellari – demostrando cómo estas últimas pueden ser estimuladas, desarrolladas y fortalecidas en tres dimensiones. Una primera dimensión 'territorial', entendida en términos del número de actores y distritos judiciales involucrados; una dimensión "estratégica", entendida como integración y diversificación de habilidades y herramientas de apoyo al sistema judicial; y una dimensión "temporal", entendida como la capacidad de crear conexiones que también tienen consecuencias a medio plazo. Ahora el objetivo común será pasar de la colaboración a una sinergia efectiva entre Universidades y Oficinas Judiciales como hoy nos ha demostrado que es posible”, concluyó.
