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La Verizon, una de las principales empresas del sector de las telecomunicaciones, anuncia una reestructuración sin precedentes que incluye el recorte de aproximadamente 15.000 puestos de trabajo. Esta decisión, el mayor plan de despidos jamás implementado por la compañía, coincide con la llegada del nuevo director ejecutivo, Dan Schulman, antiguo ejecutivo de la empresa. PayPal.
Razones de los despidos
Fuentes internas confirman que los recortes de empleo, que afectarán aproximadamente a [número faltante], serán de aproximadamente [número faltante]. 15% Se ha decidido reestructurar los puestos directivos no sindicalizados de la fuerza laboral en Estados Unidos. Se espera que durante el próximo año se produzca una reestructuración de los puestos directivos no sindicalizados. 20% Muchos de estos empleados se verán afectados por los recortes. Además, Verizon tiene previsto convertir aproximadamente 180 tiendas minoristas De las operaciones corporativas a las franquicias, un cambio que refleja una estrategia más centrada y flexible para responder a las necesidades del mercado.
El desafío de la competencia
El contexto de este cambio no es casual. Verizon se enfrenta a una creciente competencia en la industria de las telecomunicaciones. El crecimiento de suscriptores se está desacelerando y los consumidores son cada vez más reacios a invertir en planes inalámbricos premium. Empresas rivales, como AT & T e T-Mobile, están ganando terreno, lo que obliga a Verizon a replantear su estrategia comercial.
Estrategias del nuevo director ejecutivo
Dan Schulman, exmiembro del consejo de administración de Verizon durante siete años, reiteró la necesidad de hacer cambios radicalesDijo que la empresa debe iniciar un transformación de costes y una reestructuración fundamental de su base de gastos. Schulman enfatizó: «Necesitamos convertirnos en una empresa más simple, eficiente y competitiva». Esta visión se alinea con la intención de evitar el aumento de precios y centrarse más en las necesidades del cliente.
Reflexiones sobre el futuro financiero
Schulman recalcó que el crecimiento financiero Verizon ha dependido excesivamente de las subidas de precios. Esta estrategia no puede sostenerse sin un aumento real en el número de suscriptores. Reconoció que una estrategia basada únicamente en subidas de precios, sin un aumento correspondiente de suscriptores, no es sostenible a largo plazo.
El pasado reciente de Verizon
En los últimos años, Verizon ya ha realizado importantes despidos, con casi [número] empleados. 20.000 empleados que han abandonado la empresa en un periodo de tres años. Tan solo el año pasado, Verizon anunció una reducción de 4.800 puestos de trabajo mediante un programa voluntario, lo que supuso una carga financiera de casi 2 millonesEn 2018, un programa similar provocó la salida de aproximadamente 10.400 empleados.
Estrategia de precios y mercado
Actualmente, Verizon destaca por su precios más altos En el sector de las telecomunicaciones, esta estrategia, según los analistas, parece difícil de mantener en un entorno cada vez más competitivo. Craig Moffett, analista sénior de MoffettNathanson, destacó que el nuevo director ejecutivo tendrá que abordar el problema de la pérdida de suscriptores. Este escenario implica la necesidad de subvencionar teléfonos inteligentes de alto precio para retener a los clientes.
Inversiones y perspectivas de futuro
En los últimos años, Verizon ha invertido fuertemente en la adquisición de espectros inalámbricos estratégica y ha llevado a cabo importantes fusiones y adquisiciones. Entre ellas, la contrato de $ 20 mil millones para Frontier Communications. La compañía también invirtió 6 millones de dólares en la adquisición de TracFone Wireless, un proveedor de telefonía móvil prepago. A pesar de algunos anuncios preocupantes, las acciones de Verizon subieron un 1,3% a mediodía.
Verizon se encuentra actualmente en un momento crucial de su historia corporativa. Los cambios impuestos por la nueva administración y los desafíos del mercado requieren una gestión cuidadosa, así como estrategias innovadoras para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento futuro de la compañía.