Notizie.it ritstjórn Fjallað um efni
Nýlegt öryggis- og varnarsamstarf sem forsætisráðherra Kanada, Mark Carney, undirritaði við Evrópusambandið markar verulega breytingu á landfræðilegri stefnumótun. Eftir að hafa verið háður Bandaríkjunum í mörg ár leitast Kanada við að styrkja varnargetu sína og auka fjölbreytni bandalaga sinna. En erum við virkilega viss um að þessi nýja stefna muni skila þeim árangri sem óskað er eftir?
Greining á viðskiptatölum
Samstarfið milli Kanada og ESB kemur á þeim tíma þegar ógnir við alþjóðlegt öryggi eru að aukast. Miklar fjárfestingar í varnarmálageiranum hafa þegar verið tilkynntar og Evrópusambandið hyggst verja um 150 milljörðum evra í áætlunina. Öryggisaðgerðir fyrir Evrópu (SAFE). Þessi tala gefur til kynna breytingar á hugmyndafræði sem ekki er hægt að hunsa. Hins vegar er raunverulega spurningin: hefur Kanada getu til að njóta góðs af slíkum fjárfestingum?
Tölfræðin talar sínu máli: Vöxtur varnarmálaútgjalda Kanada hefur sögulega verið hægari en annarra NATO-ríkja. Ennfremur felur sú hugmynd að Kanada gæti tekið virkan þátt í varnarmálaáætlunum ESB í sér tækifæri en einnig áskorun. Vaxtartölurnar segja aðra sögu: Kanada verður að taka á vandamálinu strokkgengi í varnarmálageiranum, þar sem snemmbúin útgöngun úr samstarfsáætlunum gæti grafið undan framtíðarviðleitni.
Dæmisögur um velgengni og mistök
Við skulum líta til baka á önnur stefnumótandi bandalög í fortíðinni. Ég hef séð of mörg sprotafyrirtæki mistakast vegna skorts á skýrri áætlun og vel skilgreindri útgöngustefnu. Samstarf Kanada og ESB gæti farið svipaða leið ef ekki er brugðist við hugsanlegum hindrunum. Til dæmis má nefna mistök... Sameiginleg árásaráætlun, þar sem nokkur lönd hafa átt í erfiðleikum vegna óraunhæfra væntinga og misjafnra fjárfestinga. Kanada verður að forðast að lenda í sömu stöðu og tryggja að þörfum þess sé skýrt miðlað og þeim mætt.
Við verðum einnig að hafa í huga að Evrópusambandið á við sín eigin innri vandamál að stríða, þar sem verulegur munur er á milli aðildarríkjanna hvað varðar herútgjöld og aðgerðagetu. Þessi mismunur gæti hamlað samstarfi og gert það erfitt fyrir Kanada að fá sem mest út úr samstarfinu.
Hagnýtar kennslustundir fyrir stofnendur og verkefnastjóra
Hvaða lærdóm getum við dregið af þessari nýju stefnu? Í fyrsta lagi er nauðsynlegt að setja sér skýr og mælanleg markmið. Sem stofnandi veit hver sem er sem hefur sett á markað vöru að skýr markmið eru nauðsynleg til að ná árangri. Samstarfið verður að hafa vel skilgreind markmið og nákvæmar væntanlegar niðurstöður til að tryggja að fjárfestingarnar skili áþreifanlegri ávöxtun.
Í öðru lagi er gagnsæi í samskiptum nauðsynlegt. Báðir aðilar þurfa að vera opnir um getu sína og væntingar. Aðeins þá er hægt að byggja traustan grunn að langtímasamstarfi. Að lokum er mikilvægt að fylgjast stöðugt með framvindu. Innleiða skýra árangursmælikvarða, svipaða og notaða til að mæla Kaupkostnaður viðskiptavina (CAC) og Ævi gildi (LTV) í sprotafyrirtækjasamhengi gæti hjálpað til við að halda sér á réttri braut.
Aðferðir sem hægt er að taka með sér
Í stuttu máli má segja að varnarsamstarf Kanada og ESB sé djörf skref í átt að auknu stefnumótandi sjálfstæði. Áskoranirnar eru þó margar og ekki má vanmeta þær. Fyrirtæki og stofnanir verða að læra að rata í gegnum þetta nýja landslag og fjárfesta í skýrum og sjálfbærum stefnumótunum. Aðeins þá getum við tryggt að þetta bandalag verði ekki bara annað ómerkilegt frumkvæði, heldur sannur hvati fyrir breytingar í öryggismálum yfir Atlantshafið.