Adnkronos Róm, 10. nóvember (Adnkronos/Labitalia) – Kynslóðaskipti eru ein af stærstu áskorununum fyrir frumkvöðlafjölskyldur og vaxandi áhyggjuefni fyrir rekstrarstöðugleika og getu til að miðla gildum, færni og ábyrgð. Þessi skoðun kemur fram í rannsókn sem Nexta Società Benefit framkvæmdi, stefnumótandi samstarfsaðila sem styður frumkvöðlafjölskyldur og fyrirtæki við að ná vaxtarmarkmiðum sínum. Rannsóknin hófst í júní 2025 og frá þeim tíma og fram til októbermánaðar tóku þátt 45 frumkvöðlafjölskyldur, einbeittar í Langbarðalandi og Veneto, en einnig með verulega viðveru í Emilia-Romagna, Toskana og Puglia.
Meðal frumkvöðlanna sem tekin voru viðtöl við telja fjórir af hverjum tíu (39%) að engir meðlimir næstu kynslóðar verði viðstaddir fyrirtækið. Næstum tveir af hverjum tíu (22%) telja að einn til þrír meðlimir næstu kynslóðar verði viðstaddir og jafnmargir (20%) telja að það verði þrír til fimm meðlimir.
Þrjátíu prósent fyrirtækjanna sem tekin voru viðtöl við ná yfir 100 milljónum evra í veltu. Fyrirtækin starfa í geirum eins og landbúnaðar- og matvælaiðnaði, framleiðslu, verkfræði í verksmiðjum og jafnvel efnaiðnaði, vefnaðariðnaði og nýsköpun. Úrtakið er að mestu leyti af frumkvöðlum af annarri, þriðju og jafnvel fimmtu kynslóð, en 20% eru einnig frumkvöðlar af fyrstu kynslóð, sem oft leiða áframhaldandi vaxtar- og endurskipulagningarferli.
Þótt áhyggjur af skorti á skuldbindingu næstu kynslóðar geti virst ógnvekjandi, þá sýna viðtölin einnig smám saman styrkingu á kynslóðasamræðum í ákvarðanatökuferlum sem varða eignir fjölskyldunnar. Tuttugu og sex prósent frumkvöðlanna sem voru teknir viðtöl við fá alla fjölskylduna til að taka þátt í fundum um stefnur í auðsstýringu og 28% fá aðeins elstu meðlimi fjölskyldunnar til að taka þátt. Þrjátíu og sex prósent taka ákvarðanir persónulega. Þegar kemur að ákvörðunum varðandi fjölskyldufyrirtæki eru 22% þeirra teknar af allri fjölskyldunni á sérstökum fundum, 29% af stjórn þar sem meirihluti er í fjölskyldunni, 17% af stjórn sem ekki er í meirihluta, 27% af frumkvöðlinum persónulega og 5% af utanaðkomandi forstjóra.
Rannsóknin fjallar einnig um fjölskylduátök innan fyrirtækisins. 44 prósent sögðust ekki hafa rætt átök opinskátt og undirstrika hvernig málið er enn dult og óviðráðanlegt. 26 prósent hyggjast koma í veg fyrir átök með umræðum, 16% hafa upplifað átök og leyst þau endanlega, en 5% segjast nú þegar vera að takast á við átök. Rannsóknin sýnir að aðeins 22% úrtaksins töldu utanaðkomandi fagfólk „óþarfa“, en hinir töldu þau gagnleg, ef ekki nauðsynleg. Til dæmis, í fjölvalsspurningu, nefndu svarendur hlutverk fagfólks sem mikilvægt við að auðvelda umræður meðal fjölskyldumeðlima (41%), skilgreina sjálfsmynd og gildi fjölskyldunnar (37%), skilgreina fyrirtækjauppbyggingu (32%), hámarka skattkostnað (24%) og koma á fjölskyldusamningi (10%). 58 prósent svarenda hafa ekki enn notað þau, en 24% hafa séð þau hafa jákvæð áhrif og 10% hafa haft afgerandi áhrif.
„Viðvera sérfræðinga í stefnumótun er sífellt algengari, sérstaklega meðal frumkvöðlafjölskyldna sem ganga í gegnum kynslóðaskipti eða vöxt,“ segir Mauro Puppo, stjórnarformaður og forstjóri Nexta Società Benefit. „Í heildina er vaxandi þróun smám saman að færast frá ákvörðunum sem eingöngu eru undir forystu fjölskyldunnar yfir í opnari og faglegri stjórnarhætti, þar sem traust, gagnsæi og samræður milli kynslóða eru mikilvægir þættir fyrir samfellu í rekstri. Þessi skipulögðu stjórnarhætti þróast upphaflega innan fjölskyldufyrirtækisins og ná síðan til ákvarðana frumkvöðlafjölskyldunnar í heild sinni,“ bætir hann við.
Viðtölin leiða einnig í ljós að fjölskyldufyrirtæki eru í stefnumótunarfasa: annars vegar löngunin til að styrkja það sem hefur verið byggt upp og hins vegar vitundin um að án vaxtar gæti langtíma efnahagsleg sjálfbærni orðið brothætt. Það kemur því ekki á óvart að meirihluti frumkvöðla lítur á vöxt sem vog til að tryggja samfellu: 34% segjast ætla að kanna yfirtökutækifæri fyrir fyrirtæki sem samlagast rekstri þeirra. Fjórðungur úrtaksins útilokar ekki að fjárfestingarsjóðir komi inn, þar af 15% sem taka að sér minnihlutahluti og 10% sem taka að sér meirihlutahluti. Fimmtán prósent eru að íhuga að selja fyrirtækið að fullu, ákvörðun sem, þótt erfitt sé að sætta sig við tilfinningalega, gæti verið sú viðeigandi til að varðveita verðmæti fyrirtækisins og vernda traust fjölskyldunnar. Að lokum kýs fjórðungur úrtaksins (24%) að viðhalda núverandi uppbyggingu og bíða eftir að efnahagsumhverfið þróast.
„Vöxtur,“ segir Marco Palamidessi, forstjóri og stjórnarmaður Nexta, „er stefnumótandi þáttur fyrir fjölskyldufyrirtæki, sem eru sífellt meðvitaðri um þetta. Á sama tíma getur enginn viðskiptavöxtur átt sér stað án jafnvægis og samhljóms fjölskyldunnar sem leiðir hana. Aðferð okkar þýðir þessa fjölskyldusýn í tímanlega frumkvöðla- og tengslastjórnunarstefnu sem miðar að því að styrkja fyrirtækjamenningu.“
Nexta Società Benefit vinnur með því að þróa sérsniðin verkefni, þökk sé teymi einstaklinga sem starfa á ýmsum sviðum (lögfræðingar, endurskoðendur, viðskipta- og mannauðshönnuðir, verkfræðingar) með nálgun sem byggir á virðingu fyrir fjölskyldugildum og hefðum. „Frumkvöðlafjölskyldan og fjölskyldufyrirtækið,“ segir Alessandra Zotti, félagi, stjórnarmaður og stjórnarmaður Nexta, „eru eins og tvær hliðar á sama peningi: þau tjá raunverulegt gildi sitt þegar þau vinna saman. Nexta er eins og þunnur þráður sem hjálpar þeim að vera tengd í sátt og samlyndi: þess vegna kölluðum við aðgerðalíkan okkar til að byggja upp sameiginlega framtíðarsýn, gildi og stjórnarhætti Nexta Edge. Aðferð okkar byggir á samverkandi ferli sem nær bæði til fjölskyldufyrirtækisins og frumkvöðlafjölskyldunnar.“
Nexta er stefnumótandi samstarfsaðili sem styður frumkvöðlafjölskyldur og fjölskyldufyrirtæki á vaxtarferli þeirra. Nexta býður upp á verkefni og lausnir til að horfa til framtíðar meðvitað og raunhæft markmið, þökk sé vinnu teymis sem sameinar þverfaglega fagþekkingu - allt frá lögfræði, fyrirtækja- og skattamálum til þróunar mannauðs - með mikilli reynslu af samstarfi við frumkvöðlafjölskyldur.