Lúka Perenó Um aldamótin 1900 breyttist heimurinn gríðarlega: tæknilegri sprengingu fylgdi jafn versnandi loftslag og ný stórfyrirtæki fóru að skilja að róttæk breyting á sjónarhorni væri nauðsynleg. Sumir eru að reyna að endurhugsa stífa stigveldisuppbyggingu, reyna að dreifstýra og endurskipuleggja allar starfsemi innan alls fyrirtækisins, gera hverja frumu innan þess ábyrga (þátttökuleiðtogahlutverk). Vissulega skref fram á við en ekki nóg: lýsingarorðin breytast (þátttaka, sjálfbær, aðgengileg, ...) en veruleg forysta sem er bundin við stigveldisbundna og „dýrslega“ framtíðarsýn fyrirtækisins er ekki dregin í efa. Gróðurheimurinn, einmitt vegna skipulags síns, getur orðið mun lýðræðislegra fyrirmynd og umfram allt laus við viðhorf og ferla sem eru dæmigerð fyrir „brottkastmenningu“.
Þessi myndlíking um plöntur myndi gera fyrirtæki, sem hyggst breyta viðmiðum sínum, kleift að vinna út frá hugmyndafræði um stjórnunarlega nálægð sem eykur sköpunargáfu, hollustu og ánægju starfsmanna sinna. Að líta á okkur sem hluta af vistkerfi sem við getum haft samskipti við, í samvinnutengslum, myndi gera okkur kleift að þróa líkön fyrir skýrslugerð, tengsl og samskipti, ekki eins og um einhvern óháðan aðila frá umhverfinu heldur, eins og í skógi, ávöxt samlífssambanda. Síðast en ekki síst, og umfram allt ekki til skaða fyrir árangur, væri auðvitað augljósara að fyrsta og sanna eðli fyrirtækisins er samvinna en ekki samkeppni. Alveg eins og það gerist í skóginum, þar sem samkeppni (til dæmis um ljós) gerir kleift að þróast plantna sem viðhalda lífi á lægsta stigi.
En þetta er bara byrjunin, hver geta tengslin verið milli vistfræðilegra sessa og sköpunar, milli ljóstillífunar og þóknunar eða milli líffræðilegs fjölbreytileika og bræðralags? Við munum komast að því þökk sé leiðsögn litlu Heidi okkar.