Francesco Condoluci Nittitre prosent av gründere anser kvinner som viktige og strategiske for bedriften. Men bare 43 % er villige til å gi dem ansvaret for områder der viktige beslutninger tas . Dette er paradokset: kvinner blir anerkjent, men makt er fortsatt vanskeligere å oppnå.
Familiedrevne SMB-er og generasjonsskifte: I-AER-forskning
Dette er det klareste funnet som har kommet frem i debatten « Kvinnelig lederskap: Fremtiden for italienske bedrifter », organisert i Milano på Workness House av I-AER – Institute of Applied Economic Research . Denne debatten mellom forskning og bedrifter tar sikte på å forstå hva som egentlig skjer i familiedrevne SMB-er, akkurat idet en av de mest delikate overgangene nærmer seg: generasjonsskifte.
I-AER analyserte omtrent 1.700 selskaper. Nesten syv av ti vil stå overfor et generasjonsskifte i løpet av de neste fem årene, og i 81 % av tilfellene er prosessen ennå ikke formalisert. Spørsmålet er derfor ikke teoretisk. Det handler om hvem som skal lede selskaper som representerer en sentral del av det italienske produksjonssystemet.
Paven: «Kvinner er viktige, men makt er vanskelig å oppnå.»
Fabio Papa, vitenskapelig direktør i I-AER , starter med en statistikk som tydelig beskriver terrenget spillet utspiller seg på: «Av 100 selskaper er 98 små og mellomstore og 83 familiedrevne .» Og det er nettopp i familiedimensjonen, der ferdigheter og personlige relasjoner ofte overlapper hverandre, at kvinnelig lederskap møter en av sine største hindringer.
Pave Frans sa det rett ut: «43 % sier: ja, det er veldig fint, disse kvinnene er viktige, men la oss gjøre dem til ledere av ting der de ikke kan gjøre for mye skade.»
Gloria Gioia og Elisa Ioni: Historier om lederskap i små og mellomstore bedrifter
Problemstillingen blir enda tydeligere når vi går fra tall til historier. Gloria Gioia, salgssjef hos Tosvar , opplever virkeligheten til en familiedrevet SMB på nært hold . For henne betyr « deling fremfor alt å lytte og lære». En frase som fanger hele betydningen av talen hennes: å bringe inn i debatten den daglige erfaringen til de som jobber i bedriften, forstår dens dynamikk og ansvar, og engasjerer seg i temaet lederskap ikke som en teori, men som en praksis.
Elisa Ioni, kommersiell direktør i Giuliano Tartufi , understreket i stedet den delikate balansen mellom hva en familiebedrift må bevare og hva som må endres: «I fremtiden må vi være bevisste på to grunnleggende ting: å finne balansen mellom tradisjon og innovasjon.»
Og når temaet blir kvinner som må velge mellom profesjonell vekst og familieliv , er Ioni like tydelig: «Det er ikke riktig å gi opp morsrollen og familie for å satse på en karriere , akkurat som det ikke er riktig å gi opp karrieren sin».
Kvinnelig lederskap og generasjonsskifte: testen for de kommende årene
Så kommer poenget som gjør gapet mellom anerkjennelse og makt konkret . Under møtet ble saken om en familiebedrift som evaluerte en investering på 28 millioner euro diskutert . Nevøen ble brakt til bordet, ikke kvinnen i familien som hadde ferdighetene og ansvaret. Det er her debatten slutter å være et spørsmål om prosentandeler. Å bli ansett som viktig betyr ikke nødvendigvis å bli bedt om å ta avgjørelser.
Generasjonsskifte blir den neste testen. I løpet av de neste fem årene må tusenvis av familiebedrifter velge hvem som skal lede dem. Det vil også være en tid for å forstå om kvinnelig lederskap har blitt en reell mulighet eller altfor ofte bare er en ønsketenkning.
Likestilling mellom kjønnene: mindre retorikk, mer konkret respekt
Den virkelige utfordringen er derfor å slutte å være hyklersk. Nok med de grammatiske kampene , nok med kjønnsretorikken , nok med å gjøre enhver diskusjon om kvinner til en ordstrid.
Kvinner, på arbeidsplassen så vel som i samfunnet, trenger noe mye enklere og mye vanskeligere: respekt. Den typen daglig, konkret respekt som ikke erklæres, men praktiseres. Respekt for verdighet, for individet, for fortjeneste, for individuelle friheter. Respekt målt etter mulighetene som tilbys, ansvaret som er betrodd, beslutningene som deles, evnen til å bli hørt og dømt for det man gjør.
Innrømmelser er ikke nødvendig. Anerkjennelse er nødvendig. Formler er ikke nødvendig. Atferd er nødvendig. Fordi ekte likestilling ikke bygges ved å endre ord, men ved å endre hva som skjer når en kvinne kommer inn i rommet der beslutninger tas. Alt annet er bare tull.