Adnkronos (Adnkronos) – Unternehmensengagement in Italien befindet sich in einer neuen Phase: von einer oft sporadischen, von individuellen Empfindungen geprägten Initiative hin zu einer zunehmend strukturierten Praxis, die fest in der Unternehmenskultur und den Personalmanagementrichtlinien verankert ist. Dies ist das Ergebnis der Studie „Unternehmensengagement in Italien. Von der Forschung zur Praxis“, die von der Sodalitas-Stiftung in Zusammenarbeit mit der Universität Macerata durchgeführt wurde. Die Studie analysiert das Phänomen anhand qualitativer Forschung, basierend auf 31 Interviews mit Führungskräften, Mitarbeitern und Vertretern von Nichtregierungsorganisationen sowie 21 Fallstudien, die von Mitgliedsunternehmen der Stiftung im ersten Quartal 2026 eingereicht wurden. Weitere Fallstudien werden in den kommenden Monaten hinzugefügt.
Das Ergebnis ist das Bild eines sich rasant entwickelnden Phänomens. Die nachhaltigsten Erfahrungen zeigen sich dort, wo betriebliches Freiwilligenengagement als integraler Bestandteil der Unternehmensidentität und -strategie anerkannt wird, mit klar definierten Verantwortlichkeiten, Steuerungsinstrumenten und in vielen Fällen eigenen Richtlinien. Von den 21 Unternehmen, die ihre Erfahrungen teilten, haben 18 ihr Engagement in einer internen Richtlinie formalisiert.
Die Aktivitäten reichen von Team- und Einzel-Freiwilligenarbeit über operative Unterstützung bis hin zu spezialisierter Freiwilligenarbeit und bieten gemeinnützigen Organisationen professionelle Expertise und betriebswirtschaftliches Know-how.
Die Studie unterstreicht, dass der Wert von ehrenamtlichem Unternehmensengagement nicht nur auf den Beitrag für die Gemeinschaft beschränkt ist. Gemeinsame Erfahrungen zwischen Unternehmen haben vielmehr signifikante Auswirkungen auf die internen Beziehungen: Ehrenamtliches Engagement trägt tendenziell zum Abbau von Hierarchien bei, fördert die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern mit unterschiedlichen Aufgaben und stärkt das Zugehörigkeitsgefühl.
Freiwilligenarbeit kann auch ein Instrument zur Integration, Einarbeitung und Entwicklung einer gemeinsamen Kultur sein und Möglichkeiten für Beziehungen schaffen, die mit traditionellen Organisationsinstrumenten nur schwer nachzubilden sind.
Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus den Interviews betrifft das Potenzial von betrieblichem Freiwilligenengagement, ein bereits vorhandenes gesellschaftliches Bewusstsein neu zu entfachen. Für manche Mitarbeitende bedeutet diese Erfahrung eine Rückkehr zu Formen des sozialen Engagements, die sie in der Vergangenheit kannten und die im Laufe ihres Berufslebens zunehmend in den Hintergrund gerückt sind. Die Rolle des Unternehmens besteht in diesem Sinne nicht unbedingt darin, ein neues Sinnempfinden zu schaffen, sondern die organisatorischen Rahmenbedingungen bereitzustellen, unter denen dieses Empfinden wieder Ausdruck finden kann. Die Studie identifiziert jedoch auch eine spezifische Herausforderung: die Zeit danach. Viele Programme sind mittlerweile erfolgreich in der Gestaltung des Programms, der Auswahl von Partnerorganisationen, der Logistik und der Erfolgsmessung. Die Auswertung der Erfahrungen der Teilnehmenden ist jedoch nach wie vor unzureichend organisiert. Ein strukturiertes Gespräch im Anschluss an das Programm kann eine Freiwilligentätigkeit in eine Gelegenheit zum gemeinsamen Lernen verwandeln und dazu beitragen, dass die individuelle Erfahrung Teil der Unternehmenskultur wird.
Die Studie hebt daher drei Entwicklungsrichtungen für Unternehmen hervor: die Verteilung der Programmaufsicht über Botschafternetzwerke und interne Gemeinschaften; die Auswahl von Partnerorganisationen auf der Grundlage der tatsächlichen Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaften; und Investitionen in die Nachbereitungsphase durch Möglichkeiten zur Diskussion und Neubewertung.
Die 21 in diesem Dokument gesammelten Fallstudien zeigen, dass es kein einheitliches Modell für betriebliches Freiwilligenengagement gibt. Vielmehr existieren vielfältige Ansätze, die alle die Fähigkeit gemeinsam haben, strategische Visionen, die Einbeziehung lokaler Gemeinschaften, individuelle Beteiligung und die kontinuierliche Zusammenarbeit mit dem dritten Sektor zu vereinen. Von Umweltschutzprojekten bis zum Schutz gefährdeter Personen, von digitaler Inklusion bis hin zu qualifiziertem Freiwilligenengagement bestätigen die geschilderten Erfahrungen die Möglichkeit, Programme zu entwickeln, die sowohl konkreten sozialen Bedürfnissen als auch den Bedürfnissen von Unternehmen nach Engagement und Wachstum gerecht werden.
„Unternehmensengagement im Bereich Freiwilligenarbeit bringt Organisationen etwas zurück, das sie im Laufe der Zeit vergessen haben; es rückt etwas wieder in den Fokus, dessen Potenzial ihnen gar nicht bewusst war. Es knüpft an etwas an, das sie bereits besitzen: gesellschaftliches Engagement, Verantwortungsgefühl und den Wunsch, Teil von etwas Größerem als dem eigenen Büro zu sein. Unternehmen, die dies erkannt und die entsprechenden organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen haben, stellen fest, dass es sich um eine der effektivsten Investitionen in ihre Mitarbeiter handelt“, kommentiert Alberto Zanutto, außerordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Macerata und Forscher.
„Unternehmensengagement ist heute weit mehr als nur eine Möglichkeit, Zeit und Fähigkeiten zu spenden. Es ist eine Erfahrung, die die Bindung zwischen Menschen, Unternehmen und Gemeinschaften stärken kann. Studien und Fallbeispiele zeigen, dass Unternehmensengagement – unterstützt durch eine klare Unternehmensstrategie und enge Beziehungen zum gemeinnützigen Sektor – zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur und zur Schaffung gemeinsamen Mehrwerts werden kann. Organisationen wie die Sodalitas Foundation können Unternehmen wertvolle Unterstützung bei der Auswahl gemeinnütziger Organisationen und der Entwicklung eines strukturierten und effektiven Ansatzes bieten“, so Patrizia Giorgio, Senior Program Manager bei der Sodalitas Foundation.
Die Forschungsergebnisse wurden im Rahmen der CSR-Messe in Mailand präsentiert. Professor Alberto Zanutto und Patrizia Giorgio von der Sodalitas-Stiftung, Veronica Vismara, Leiterin Nachhaltigkeit bei Acque Bresciane, Marianna Cawthorne, Spezialistin für soziale Unternehmensverantwortung bei Bracco SpA, und Angela Melodia, Senior Managerin für soziale Innovation und Entwicklung bei der Snam Ets Stiftung, nutzten die Gelegenheit, empirische Erkenntnisse und Unternehmenserfahrungen zu vergleichen. Mit dieser Arbeit stellt die Sodalitas-Stiftung Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und Fachleuten umfassende Erkenntnisse und Erfahrungen zur Verfügung, um zur Entwicklung von Programmen für ehrenamtliches Engagement in Unternehmen beizutragen, die zunehmend nachhaltige Wirkung in den Gemeinden erzielen.
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