Frauen in Führungspositionen, aber ohne Macht: Das Paradoxon italienischer Unternehmen

93 Prozent der Unternehmer halten Frauen für wichtig und strategisch wertvoll für das Unternehmen. Doch nur 43 Prozent sind bereit, ihnen Verantwortung in Bereichen zu übertragen, in denen wichtige Entscheidungen getroffen werden . Das ist das Paradoxon: Frauen werden zwar wahrgenommen, aber Machtpositionen sind für sie nach wie vor schwerer zu erreichen.

Familiengeführte KMU und Generationswechsel: I-AER-Forschung

Dies ist das eindeutigste Ergebnis der Debatte „ Weibliche Führung: Die Zukunft italienischer Unternehmen “, die vom I-AER – Institut für Angewandte Wirtschaftsforschung – im Workness House in Mailand veranstaltet wurde. Ziel dieser Debatte zwischen Forschung und Wirtschaft ist es, die tatsächlichen Gegebenheiten in familiengeführten KMU zu verstehen , insbesondere im Hinblick auf einen der heikelsten Übergänge: den Generationswechsel.

Das I-AER analysierte rund 1.700 Unternehmen. Fast sieben von zehn stehen in den nächsten fünf Jahren vor einem Generationswechsel , und in 81 % der Fälle ist dieser Prozess noch nicht formalisiert. Es handelt sich daher nicht um eine theoretische Frage, sondern um die Frage, wer künftig Unternehmen führen wird, die einen zentralen Bestandteil des italienischen Produktionssystems darstellen.

Papst: „Frauen sind wichtig, aber Macht ist schwer zu erlangen.“

Fabio Papa, wissenschaftlicher Direktor des I-AER , beginnt mit einer Statistik, die das Terrain, auf dem das Spiel gespielt wird, deutlich beschreibt: „Von 100 Unternehmen sind 98 kleine und mittlere Unternehmen und 83 Familienbetriebe .“ Und genau in der familiären Dimension, wo sich Kompetenzen und persönliche Beziehungen oft überschneiden, stößt weibliche Führung auf eines ihrer größten Hindernisse.

Papst Franziskus sagte es ganz deutlich: „43 % sagen: Ja, das ist alles sehr schön, diese Frauen sind wichtig, aber lasst uns sie zu Führungskräften in Bereichen machen, in denen sie nicht zu viel Schaden anrichten können.“

Gloria Gioia und Elisa Ioni: Geschichten über Führung in KMU

Das Problem wird noch deutlicher, wenn wir von Zahlen zu Geschichten übergehen. Gloria Gioia, Vertriebsleiterin bei Tosvar , kennt die Realität eines familiengeführten KMU aus erster Hand . Für sie bedeutet „ Teilen vor allem Zuhören und Lernen“. Ein Satz, der die volle Bedeutung ihrer Rede erfasst: Sie bringt die täglichen Erfahrungen derjenigen in die Diskussion ein, die im Unternehmen arbeiten, seine Dynamik und Verantwortung verstehen und sich mit dem Thema Führung nicht als Theorie, sondern als Praxis auseinandersetzen.

Elisa Ioni, Chief Commercial Officer von Giuliano Tartufi , betonte hingegen das heikle Gleichgewicht zwischen dem, was ein Familienunternehmen bewahren muss und dem, was sich ändern muss: „In Zukunft müssen wir uns zweier grundlegender Dinge bewusst sein: das Gleichgewicht zwischen Tradition und Innovation zu finden.“

Und wenn es um Frauen geht, die sich zwischen beruflicher Weiterentwicklung und Familienleben entscheiden müssen , ist Ioni ebenso eindeutig: „Es ist nicht richtig, Mutterschaft und Familie aufzugeben, um eine Karriere zu verfolgen , genauso wenig wie es richtig ist, seine Karriere aufzugeben.“

Weibliche Führung und Generationswechsel: die Bewährungsprobe der kommenden Jahre

Dann kommt der Punkt, an dem die Kluft zwischen Anerkennung und Macht greifbar wird . Während des Treffens wurde der Fall eines Familienunternehmens besprochen, das eine Investition von 28 Millionen Euro prüfte . Der Neffe wurde hinzugezogen, nicht die Frau in der Familie, die über die nötigen Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten verfügte. An diesem Punkt geht es in der Debatte nicht mehr um Prozentzahlen. Als wichtig zu gelten bedeutet nicht zwangsläufig, Entscheidungen treffen zu dürfen.

Die Nachfolge in der Unternehmensführung wird die nächste Herausforderung sein. In den kommenden fünf Jahren müssen Tausende von Familienunternehmen entscheiden, wer sie führen soll. Es wird sich auch zeigen, ob weibliche Führung tatsächlich Realität geworden ist oder allzu oft nur ein Wunschtraum bleibt.

Gleichstellung der Geschlechter: Weniger Rhetorik, mehr konkreter Respekt

Die eigentliche Herausforderung besteht also darin, die Heuchelei zu beenden. Schluss mit den Grammatikstreitereien , Schluss mit der Gender-Rhetorik , Schluss damit, jede Diskussion über Frauen in einen Wortstreit zu verwandeln.

Frauen brauchen im Berufsleben wie in der Gesellschaft etwas viel Einfacheres und zugleich viel Schwierigeres: Respekt. Respekt, der im Alltag gelebt und nicht nur verkündet, sondern vorgelebt wird. Respekt vor der Würde, vor dem Individuum, vor Leistung und vor individuellen Freiheiten. Respekt, der sich an den gebotenen Chancen, den übertragenen Verantwortlichkeiten, den gemeinsam getroffenen Entscheidungen und der Möglichkeit, gehört und für das eigene Handeln beurteilt zu werden, misst.

Zugeständnisse sind nicht nötig. Anerkennung ist nötig. Formeln sind nicht nötig. Verhalten ist nötig. Denn wahre Gleichberechtigung entsteht nicht durch Worte, sondern dadurch, dass sich das Verhalten ändert, wenn eine Frau den Raum betritt, in dem Entscheidungen getroffen werden. Alles andere ist Unsinn.