Adnkronos (Adnkronos) – 25–34-vuotiaiden työllisyysaste on Basilicatassa 57,4 %, Pugliassa 55,5 % ja Calabriassa 48,2 %, kun Italian keskiarvo on 68,4 %. Saman ikäryhmän työttömyysaste on Basilicatassa 10,8 %, Pugliassa 15,6 % ja Calabriassa 19,3 %, kun maan keskiarvo on 9,5 %. Myös työntekijää kohden laskettu arvonlisäys on edelleen keskiarvon alapuolella kaikilla kolmella alueella: 87 Basilicatassa, 77 Pugliassa ja Calabriassa.
Barilla on kolmesta alueesta korkein nuorten työllisyysaste, Potenzalla on korkein lisäarvo työntekijää kohden ja Reggio Calabrialla on palvelusektori lähimpänä Italian keskiarvoa. Nämä AstraRicerchen tiedot (perustuvat ISTATin tietoihin) ovat sekä miesten että naisten esimiesten huomion kohteena, jotka ovat tottuneet käsittelemään työorganisaatiota ja yrityksen suorituskykyä.
"Jokainen, joka kokee liiketoimintaa päivittäin", totesi Domenico Fortunato, Manageritalia Puglia, Calabria, ea Basilicatan puheenjohtaja, yhdistyksen kokouksessa tänään Barissa Bra-hotellissa, "tietää, että näiden lukujen takana ovat ihmiset.
25–34-vuotiaiden ikäryhmässä ihmiset rakentavat elämäänsä: alueillamme yli joka kolmas nuori aikuinen Pugliassa ja Basilicatassa on työelämän ulkopuolella ja neljä kymmenestä Calabriassa. Juuri tässä ikäryhmässä mitataan alueen kykyä tarjota tulevaisuus asukkailleen.
Tarkemmin sanottuna Calabria on Italian alueiden viimeinen nuorten aikuisten työllisyyden osalta, käytännössä samalla tasolla Campanian kanssa.
Basilicata (57,4 %) ja Puglia (55,5 %) pärjäävät paremmin kuin Sisilia ja Campania, mutta jäävät silti yli 10 prosenttiyksikköä keskiarvon alapuolelle. Yksikään 13 maakunnasta ei saavuta Italian keskiarvoa: korkeimmat arvot ovat Bari (62,5 %) ja Potenza (59,5 %), alhaisimmat Taranto (37,7 %) ja Reggio Calabria (40,0 %), jotka ovat Italian alhaisimpien arvojen joukossa.
25–34-vuotiaiden työttömyysaste vaihtelee Potenzan 10,0 prosentista Tarantossa 25,9 prosenttiin, jossa yli joka neljäs työssäkäyvä tai työtä etsivä nuori aikuinen on työtön. Calabriassa korkeimmat luvut ovat Reggio Calabriassa (22,9 %) ja Cosenzassa (19,6 %). Basilicatassa alueellinen luku (10,8 %) on lähellä Italian keskiarvoa, mutta se tulisi lukea yhdessä työllisyyden kanssa: yli joka kolmas nuori aikuinen ei ole työssä eikä etsi työtä (35,7 %, verrattuna maan 24,4 prosenttiin). Alhainen työttömyys ei siis tarkoita, että töitä olisi saatavilla: monet nuoret aikuiset pysyvät työmarkkinoiden ulkopuolella.
Työntekijäkohtaisen lisäarvon osalta Basilicata on 87, Puglia ja Calabria 77, jotka ovat kaksi alhaisinta arvoa Italian alueiden joukossa. Yksikään maakunta ei saavuta maan keskiarvoa: korkein arvo on Potenzassa (93), jota seuraavat Bari ja Reggio Calabria (80); alhaisimmat arvot ovat Barletta-Andria-Tranissa (72) sekä Vibo Valentiassa, Cosenzassa ja Leccessä (73), jotka ovat Italian alhaisimpien joukossa. Palvelusektorilla (kiinteistösektoria lukuun ottamatta) kolme aluetta ovat samankaltaisilla arvoilla: Basilicatassa ja Calabriassa 77, Pugliassa 76. Selkein esimerkki on Potenza: sen työntekijäkohtainen lisäarvo on 7 % alle Italian koko talouden keskiarvon, mutta palvelusektorilla 23 % alle. (jatkuu)
Lähimpänä kansallista keskiarvoa on Reggio Calabrian palvelusektori (91), jota seuraa Bari (82). Reggio Calabrialla, jolla on yksi Italian alhaisimmista nuorten työllisyysasteista, on kolmesta alueesta korkein lisäarvo työntekijää kohden palvelualalla. Kauimpana siitä ovat Vibo Valentia (67) ja Crotone (68), jotka ovat maan alhaisimpien arvojen joukossa.
”Luvut kertovat meille, että alueillamme on kaksi toisiinsa liittyvää ongelmaa”, Fortunato jatkaa. ”Nuorille aikuisille on vähän töitä, ja olemassa oleva työ tuottaa vähemmän arvoa kuin muualla maassa. Reggio Calabria, jossa palvelusektori on lähellä Italian keskiarvoa, osoittaa, että kuilua voidaan kuroa umpeen. Ero on organisaation laadussa: pienyritys kasvaa, kun yrittäjä päättää tehdä yhteistyötä esimiehen kanssa ja delegoida tehtäviä aidosti. Tämä edellyttää jäsennellympiä yrityksiä, työkaluja, jotka tekevät johtajien pk-yrityksiin liittymisestä kannattavaa, ja jatkuvaa koulutusta niitä johtaville. Uusi palvelusektorin johtajien sopimus menee tähän suuntaan tukemalla uusia nimityksiä ja investoimalla hyvinvointiin ja koulutukseen. Pyydämme instituutioita vahvistamaan näitä työkaluja ja yrityksiä käyttämään niitä. Alue säilyttää nuoret, kun sen yritykset osaavat arvostaa heidän työtään.”
Kokouksen julkinen osuus päättyi keskusteluun työehtosopimuksen strategisesta arvosta esimiehille välineenä johtamistaitojen suojaamisessa ja parantamisessa sekä yritysten kilpailukyvyn lisäämisessä. Tämä oli tilaisuus tarkastella työehtosopimuksen roolia työelämän muutoksiin vastaamisessa, tarjoamalla esimiehille takuita, hyvinvointia, jatkuvaa koulutusta ja työkaluja uusiin ammatillisiin haasteisiin vastaamiseksi.
Domenico Fortunaton, Manageritalia Puglia, Calabria ja Basilicatan toimitusjohtajan, moderoimassa keskustelussa puhuivat: Francesco Cautillo, Cetola Span henkilöstöjohtaja; Vito Sandro Leccese, työoikeuden professori Barin Aldo Moron yliopistossa; Maria Antonietta Mura, CFMT:n toimitusjohtaja ja Doreca Italian henkilöstöjohtaja; ja Annalisa Presicce, riskienhallinnan, vaatimustenmukaisuuden ja yksityisyyden suojan johtaja Intellera Consultingissa, Accenture Groupissa. Keskustelussa korostettiin nykyaikaisen sopimusneuvottelun merkitystä, joka kykenee yhdistämään suojan, ammatillisen kehityksen ja organisaatioinnovaation, vahvistaen johdon roolia keskeisenä yritysten ja paikallisyhteisöjen kasvun ajurina.
-
työskentely
webinfo@adnkronos.com (verkkotiedot)