Adkroni (Adnkronos) – Hoće li talijansko zdravstvo postati sve digitalnije? I kako napreduje ovo ubrzanje, sada ključno za Nacionalnu zdravstvenu službu? 2026. je posebna godina za digitalno zdravstvo u zemlji: označava zaključak i procjenu višegodišnjeg iskustva poput Nacionalnog plana oporavka i otpornosti (NRRP), koji je uložio resurse u različita područja procesa digitalizacije zdravstvenih ustanova i organizacija.
Početni rezultati istraživanja koje su proveli Aisis (Talijansko udruženje za zdravstvene informacijske sustave), TIG (Grupa za inovacije) i Sveučilište Cergas Sda Bocconi predstavljeni su danas na Summitu o inovacijama u zdravstvu 2026. u Milanu. Podaci prikupljaju trendove i perspektive izravno od uzorka IT menadžera u zdravstvenim tvrtkama i ustanovama u Italiji, otkrivajući dokaze ovog zatvaranja.
U područjima kao što su digitalizacija bolničkih objekata u kojima se nalaze odjeli za hitnu pomoć i prijem (DEA) I. i II. razine te uspostava Teritorijalnih operativnih centara (COT), „proces se sada čini dovršenim, što potvrđuje utrošak gotovo svih resursa dodijeljenih tvrtkama za ta ulaganja – 100% za Teritorijalne operativne centre, 96% za digitalizaciju bolnica.“
Ostaju neka područja u kojima vjerojatno sada žurimo prema zatvaranju – navodi se u izvješću – ali aktivnost je još uvijek u završnoj fazi: među ispitanicima je potrošeno 81% iznosa dodijeljenog za elektronički zdravstveni karton i 71% za telemedicinu, a obje intervencije su pretežno regionalno usmjerene.
Prema istraživanju, još jedan podatak također ističe činjenicu da će 2026. biti prekretnica: 61% ispitanika izjavilo je da je manje od 30% proračuna uloženog u digitalno zdravstvo putem PNRR-a dodijeljeno projektima s višegodišnjim horizontom, nakon 2026.
Učinci ove „prekretničke godine“ već su vidljivi u raspodjeli izvora financiranja u proračunima ICY-a: udio sredstava PNRR-a u ukupnom sastavu počinje se smanjivati, već gubi 15 postotnih bodova ukupno, što je prije svega kompenzirano rastom korporativnih sredstava.
Istodobno, sastav potrošnje se također promijenio u odnosu na prošlu godinu: „Capex (kapitalni izdaci) se smanjuju, dok operativni rashodi i tekući troškovi rastu, dosežući 71% ukupne potrošnje ispitanika. To bi se također moglo protumačiti kao učinak sada već skore 'kraja NRRP-a': investicijska komponenta se smanjuje, dok operativna komponenta, 'svakodnevno' upravljanje investicijama, jača“, napominju stručnjaci.
Završetak PNRR-ove sezone bogatih ulaganja i konsolidacija digitalnih arhitektura tvrtki neizbježno vode do novih radnih horizonta. S jedne strane, „primjećujemo progresivno jačanje funkcije upravljanja podacima, shvaćene kao široko rasprostranjeno upravljanje cijelim životnim ciklusom podataka, od njihovog generiranja do njihove upotrebe. U osnovi“, navodi se u izvješću, „sve tvrtke koje su sudjelovale u istraživanju imaju repozitorije kliničkih podataka (CDR), koje karakterizira progresivna integracija s glavnim odjelnim sustavima tvrtki. Dok je do sada primarna upotreba bila u primarne svrhe, podršku skrbi za pacijente, sekundarne svrhe, poput prevencije, planiranja i istraživanja, bile su manje istražene. Istodobno, korporativne organizacijske strukture se razvijaju kako bi omogućile funkciju upravljanja podacima, s identifikacijom organizacijskih struktura odgovornih za upravljanje životnim ciklusom podataka na razini tvrtke (što je navelo 61% ispitanika) i uspostavljanjem novih uloga kao što su upravitelj podataka, upravitelj podataka ili službenik za podatke. Istodobno se definiraju formalizirani procesi za upravljanje pristupom i korištenjem podataka na temelju navedenih svrha, što je opcija koju je navelo 79% tvrtki koje su sudjelovale u istraživanju.“
Istovremeno, horizont nakon NRRP-a „vodi do svih onih tehnologija koje mogu poboljšati i iskoristiti ono što je do sada izgrađeno. Međutim, čak i u ovom području pojavljuje se još uvijek 'nezrela' i ograničena raznolikost. Među inovativnim tehnologijama, isključujući generativnu umjetnu inteligenciju, usvajanje se čini usmjerenim na dva područja: 82% ispitanika izjavilo je da su već usvojili (ili planiraju to učiniti u kratkom roku) tehnologije digitalne patologije, dok 52% kaže da su usvojili IoT platforme; druga područja poput AR/VR-a, digitalnih blizanaca i digitalne terapije, međutim, ostaju uglavnom neistražena, s manje od četvrtine ispitanika koji su to učinili.“
Što se tiče generativne umjetne inteligencije, „jedan od dva ispitanika izjavio je korištenje ove tehnologije za podršku administrativnim procesima, bilo kroz institucionalizirano ili još uvijek eksperimentalno usvajanje. Područja poput interakcije s građanima i korištenja virtualnih asistenata za podršku kliničarima u organizacijskim aktivnostima uglavnom su u eksperimentalnoj ili planiranoj fazi: samo 15% već je usvojilo AI rješenja za interakciju s građanima, a 8% je usvojilo virtualne asistente za podršku kliničkim aktivnostima. Još uvijek ograničeno širenje ovih tehnologija može se objasniti, s jedne strane, većim fokusom ispitanika na zaključak Nacionalnog plana oporavka i otpornosti (NRRP) nego na nova ulaganja u ta područja; s druge strane, činjenicom da usvajanje generativnih AI tehnologija također zahtijeva kulturni i strateški skok od strane uprave zdravstvene zaštite, koja se stoga mora 'opremiti' u skladu s tim“, zaključuje se u istraživanju.
-
kronika
webinfo@adnkronos.com (web informacije)